在建立战略定力时，确实需要考虑未来的不确定性。未来的环境是充满变化和风险的，因此管理者在制定战略定力时需要考虑到不确定性因素，以避免未来的风险和挑战。
首先，管理者可以通过进行风险评估来识别可能的不确定性因素，包括市场变化、法规调整、技术创新等，从而更好地应对未来可能出现的变化。
其次，管理者可以采取灵活的战略规划方法，例如敏捷战略规划，通过不断的调整和优化战略，以适应未来环境的变化。同时，建立快速决策机制和灵活的组织结构，以便在不确定性环境下能够迅速做出反应。
另外，管理者还可以利用技术手段，如数据分析和预测模型，来预测未来的发展趋势，为战略定力的建立提供更科学的依据。
最后，管理者还可以考虑建立战略伙伴关系，与其他企业或组织合作，共同应对未来的不确定性挑战，共同分享风险和资源，提高应对不确定性的能力。
综上所述，建立战略定力时需要考虑未来的不确定性，管理者可以通过风险评估、灵活战略规划、技术手段和战略伙伴关系等方式来更好地面对未来的挑战。