在避免广告预算超支或不足的情况发生前，管理者需要进行有效的预算规划和控制。以下是一些建议：
明确广告目标和预算： 在制定广告预算之前，首先需要明确广告的目标，例如增加销售额、提高品牌知名度等，并设定相应的预算。
综合考虑多方因素： 在确定广告预算时，不仅需要考虑广告投放的成本，还需要考虑其他因素，如行业竞争情况、目标受众规模、产品定价等，综合考虑多方因素做出合理的预算决策。
制定详细的预算计划： 制定详细的广告预算计划，包括每个渠道的预算分配、广告投放时间和频率等，确保每一项支出都有明确的预算安排。
定期监控和调整预算： 定期监控广告投放效果和预算执行情况，及时调整预算分配，优化投放策略，避免出现预算超支或不足的情况。
使用数据分析工具： 使用数据分析工具对广告效果进行监测和分析，根据数据结果调整广告预算分配，确保预算的有效利用。
考虑灵活性： 针对不同的广告渠道和活动，可以考虑灵活调整预算分配，优先投放效果较好的渠道或活动，避免资源浪费。
与供应商谈判： 与广告渠道的供应商进行谈判，争取更好的价格和条件，以节约广告成本，确保预算的合理利用。
总之，管理者在制定和执行广告预算时，需要充分考虑各种因素，制定详细的预算计划，定期监控和调整预算，灵活应对各种情况，以避免出现广告预算超支或不足的情况，从而实现广告投放的最佳效果。